Parallel Systems оf Efficacy Measurement In Contemporary Enterprise
Keywords:
Operational performances, Effective management, Quality Function Deployment, Activity Based Costing, Balanced Score CardAbstract
The modern business managing imposes a need for improvement of the existing measuring systems for successful business operation of a company and discovering the new ones. However, it has to be said there is not only one universal and all-inclusive pattern for the measuring system of successful business operation of a company. That is a reason why several different methods and criteria should be combined.
This applies primarily to Quality Function Deployment (QFD), Activity Based Costing (ABC) and Balanced Score Card (BSC).
References
Бобрек, М.: QMS desing - Пројектовање система менаџмента квалитетом, Машински факултет, Бања Лука, 2000.
Барош, Б.: Мјерење перформанси пословања у функцији ефективног менаџмента у јавним предузећима, Магистарски рад, Универзитет за мир УН, Међународне постдипломске
студије, Београд, 2006.
Cohen, L.: Quality Function Development, Addison-wesley publishing company, 1995.
Ерић, Д.: Стратегије реструктуирања предузећа, Докторска дисертација, Економски факултет Београд, 1995.
Juran, M.; Gruna, F.. Quality planing and analysis, Mc Grow-Hill, 1993.
Kaplan, R.; Norton, D.: The Balanced Scorecard, Harvard, 1996.
Камберовић, Л.Б.: Прилог развоју интегралног система за управљање квалитетом ефективних производних система, Докторска дисертација, Универзитет у Новом Саду, Факултет техничких наука, Нови Сад, 1996.
Микеревић, Д.: Стратешки финансијски менаџмент, Економски факултет, Бања Лука, 2005.
Rigbi, D.: Мanagement Tools and Tachinques: A Survey, California Management Review, 2001.
Porter, E.M.: Strategy and Internet, Harvard Business Review, 2001.
Вукмировић, Н.: Управљачко рачуноводство, Верзал, Нови Сад, 2000.
Зеленовић, Д.: Технологија организације и индустријских система предузећа, Научна књига, Београд, 1995.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2007 University of Banja Luka, Faculty of Economics
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.